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5個關鍵步驟搞定員工職業發展體系建設
發布日期：2018-01-12 作者： 點擊：
公司只有管理通道，“千軍萬馬獨木橋”，專業技術骨干流失嚴重？
員工職業發展“論資排輩”，以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據，鹽城工廠招工員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不佳？
公司為員工設置了職業發展雙通道，但可操作性不強，激勵性不強，推行阻力大，效果不佳，通道設置流于形式？
……
不少HR面對員工職業發展體系搭建工作時，經常束手無策，不知如何開展。即
便體系搭建起來了，也時常事與愿違，深陷各種各樣的問題，困擾不已。其實，員工職業發展體系建設并非難事，只要掌握5個關鍵步驟，即可化繁為簡，快速有效搞定。
著名的“楊三角”理論創始人楊國安教授認為，企業要持續成功必須掌握兩大關鍵因素：正確的戰略以及合適的組織能力，即成功=戰略x組織能力，而打造支持戰略實施的組織能力，必須依賴于3個支柱的支撐，即員工能力、員工思維模式、員工治理方式。
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